Projekt Nexus: Ein etabliertes Private-Equity-Unternehmen wollte seine Prozesse und IT-Landschaft modernisieren, um effizienter, datengetriebener und zukunftssicher zu arbeiten. Ziel war es, Digitalisierung greifbar zu machen – technisch wie menschlich. Barrus begleitete den Wandel von der Unsicherheit hin zu einer stabilen und skalierbaren digitalen Basis.

Projekt Atlas: Eine führende Unternehmensberatung wollte verstehen, wie Künstliche Intelligenz ihren Arbeitsalltag unterstützen kann. Von Compliance bis Content-Erstellung. Barrus zeigte, was heute bereits möglich ist, und half dem Team, KI nicht als Risiko, sondern als Werkzeug für Wachstum zu begreifen.

Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.

Projekt Nova: Ein etabliertes Unternehmen im Bereich Social Media Marketing wollte seine internen Abläufe digitalisieren, um die Content-Erstellung und -Freigabe effizienter und skalierbarer zu gestalten. Gemeinsam mit Barrus entstand auf Basis des „Barrus Content Circle“-Frameworks ein intelligenter KI-Agent, der Kreativität, Struktur und Sichtbarkeit in einem reibungslosen Prozess verbindet.