Horizon
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Digitalisierung
KI
Horizon
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Digitalisierung
KI
Tomislav Maksimovic
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
Next
Project
Barrus ist Sparringspartner für KI und Automatisierung im Mittelstand. Pragmatisch, menschlich, ergebnisorientiert und ohne Hype.
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Email:
Phone:
Horizon
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Digitalisierung
KI
Horizon
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
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Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
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Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
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Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
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Tomislav Maksimovic
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
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Barrus ist Sparringspartner für KI und Automatisierung im Mittelstand. Pragmatisch, menschlich, ergebnisorientiert und ohne Hype.
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Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
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Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Herausforderung
Trotz hoher Motivation im Management verlief die Digitalisierung unkoordiniert über verschiedene Bereiche. Datenschutz, Compliance und fehlende gemeinsame Sprache zwischen Fachabteilungen, IT und Governance erschwerten schnelle Fortschritte. Das Unternehmen brauchte Vertrauen, Struktur und sichtbare Erfolge – um Akzeptanz zu schaffen und Mitarbeitende auf dem Weg zur KI‑Reife mitzunehmen.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
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Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Lösung
Barrus führte die Organisation mit dem BARRUS ONE‑Framework durch drei aufeinander aufbauende Phasen: Foundation & Alignment: Aufbau eines einheitlichen Verständnisses für Chancen, Grenzen und Compliance im KI‑Einsatz. Interaktive Workshops vermittelten Wissen, machten Unsicherheiten greifbar und förderten Akzeptanz. Pilotierung & Quick Wins: Priorisierte Use Cases wurden als Leuchtturm‑Projekte umgesetzt, gemessen und dokumentiert. So entstanden beweisbare Erfolge mit hohem ROI. Skalierung & Verankerung: Aufbau einer skalierbaren KI‑Infrastruktur, Governance‑Struktur und interner Kompetenzen. Durch gezieltes Upskilling wurden Mitarbeitende befähigt, KI‑Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Der gesamte Prozess war messbar, transparent und vendor‑neutral und mit voller Kontrolle auf Kundenseite.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Ergebnis und Perspektive
Das Unternehmen verfügt heute über eine stabile, auditierbare KI-Architektur und ein Team, das Künstliche Intelligenz souverän nutzt. 1. Verbindliche Governance und Compliance nach EU AI Act 2. Einheitliche Datenbasis als Single Source of Truth 3. Nachweisbarer Business Impact durch priorisierte Use Cases 4. Aktives Upskilling in allen Fachbereichen Der nächste Schritt: der Ausbau zum unternehmensweiten „Center for AI Excellence“ – eine Organisation, die Veränderung nicht nur umsetzt, sondern gestaltet.
Projekt Horizon: Ein Unternehmen mit über 500 Mitarbeitenden stand am Wendepunkt seiner digitalen Entwicklung. Erste KI‑Initiativen waren vorhanden, doch fehlte der rote Faden: Wie lässt sich Künstliche Intelligenz strukturiert, sicher und wirksam im täglichen Geschäft verankern? Barrus entwickelte aus einzelnen Projekten ein ganzheitliches Transformationsprogramm – mit klaren Ergebnissen, Orientierung und messbarem Business Value.
Digitalisierung
KI
Tomislav Maksimovic
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
„In Projekt Horizon ging es nicht darum, noch ein weiteres KI‑Leuchtturmprojekt zu starten, sondern eine klare Linie zu schaffen, wie KI dauerhaft im Alltag von über 500 Mitarbeitenden Wert stiftet.“
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Barrus ist Sparringspartner für KI und Automatisierung im Mittelstand. Pragmatisch, menschlich, ergebnisorientiert und ohne Hype.
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