- SegmentPrivate Equity
- BrancheFinanzsektor
- Projektdauer6 Monate
- Jahr2018
- Art des ProjektsNeuaufbau der case
- LeistungenProjektsteuerung, IT-Beratung, Personalfindung
Herausforderung
Digitale Technologien sind im Finanzsektor mittlerweile fest verankert. Für unseren Kunden, ein etabliertes Unternehmen im Bereich Private Equity, ergab sich hier eine akute Herausforderung:
Die knapp aufgestellte IT-Abteilung stellte ein erhebliches operationelles Risiko für das Unternehmen dar. Potenzielle Systemausfälle und eine mangelnde Wissensweitergabe bedrohten nicht nur die Geschäftsprozesse, sondern auch das Arbeitsklima.
"Projekte stehen und fallen mit den Menschen dahinter – nicht mit dem Wissen."
Tomislav Maksimovic
Barrus Consulting
Unsere Herangehensweise umfasste mehrere Schritte:
- Personelle Aufstockung: Durch eine gezielte Stellenausschreibung gelang es uns, innerhalb eines Monats eine kompetente IT-Leitung zu gewinnen, um die sich nun eine leistungsfähige IT-Abteilung bildete.
- Entwicklung der IT-Strategie: In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden erarbeiteten wir eine maßgeschneiderte IT-Strategie – mit klarer Ausrichtung auf die Unternehmensziele und im Einklang mit der langfristigen Geschäftsstrategie.
- Implementierung neuer Strukturen: Wir analysierten die bestehende IT-Infrastruktur und identifizierten die Schwachstellen. Die fragmentierte Software-Landschaft wurde durch eine kohärente und effiziente Struktur ersetzt.
- Steigerung der Sicherheit: Gemeinsam mit einem IT-Dienstleister fokussierten wir uns auf die Verbesserung der Sicherheitsstandards, um den Schutz vor Cyberrisiken zu gewährleisten und die Geschäfts-kontinuität sicherzustellen.
Der Unterschied: 360 Grad Blick
- Reduziertes RisikoPersonelle Aufstockung und verbesserte IT-Strategie verringern das operationelle Risiko erheblich. Die Mitarbeiterzufriedenheit bzgl. des First-Level Supports ist bedeutend gestiegen.
- Effiziente ArbeitsabläufeDie Konsolidierung der IT-Landschaft führt zu optimierten Arbeitsprozessen und gesteigerter Effizienz.
- Erhöhte SicherheitDie Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gegenüber Cyberrisiken ist maßgeblich gestärkt.
- ZukunftsfähigkeitDie erneuerte IT-Struktur ermöglicht, jetzt die digitale Transformationen vorzunehmen und innovative Lösungen einzuführen.
Essenz
Die erfolgreiche Transformation der IT-Abteilung des Private Equity Unternehmens verdeutlicht, wie eine strategische Herangehensweise dazu beitragen kann, Geschäftsprozesse zu optimieren und die Widerstandsfähigkeit gegenüber Risiken zu stärken.
Durch die kluge Kombination von personeller Aufstockung, einer zukunftsfähigen IT-Strategie und umfassenden Sicherheitsmaßnahmen gelang es dem Unternehmen, sich für die Herausforderungen der digitalen Ära zu rüsten und gleichzeitig neue Wachstumschancen zu nutzen.
Was kunden sagen
Ihr erfolgsprojekt mit barrusWas, wenn digitalisierung gelingt?
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