- SegmentRiskmanagement, Compliance
- BrancheFinanzsektor insbesondere Bankenumfeld
- Projektdauer3 Monate
- Jahr2019
- Art des ProjektsAktualisierung Risikomanagement
- LeistungenBeratung, Verschriftlichung, Testmanagement
Herausforderung
Für ein Institut musste aufgrund von Personal- und IT-Wechsel das Risikomanagement neu aufgesetzt werden. Die Umsetzung erfolgte sukzessive im laufenden Betrieb durch Austausch einzelner Komponenten. Die Umsetzung musste agil erfolgen, denn es war klar, dass sich die grundlegenden Anforderungen immer wieder ändern würden. Der Markt und die Anforderungen wechselten dann während der Laufzeit des Projekts tatsächlich.
„Risikomanagement ist nie genug und sicher, es kann immer nur ausreichend sein für die aktuelle Situation. Rechtfertigung bei Fehlsteuerungen führen zu Diskussionen und kosten unnötig Geld.“
HOLGER BIERNAT
Barrus Consulting
Unsere Herangehensweise umfasste mehrere Schritte:
Die Aufsicht ist in ihren Anforderungen sehr transparent geworden. Es ist klar, was gefordert wird, die Frage ist nur, wie man es vor Ort umsetzen will und kann. Die letztendliche Beurteilung über die Richtigkeit und die Angemessenheit (Proportionalität) wird erst später im Rahmen einer Prüfung getroffen.- Umsetzungskatalog: Bestandsaufnahme, Abstimmung des Risikoappetits
Die Aufsicht ist in ihren Anforderungen sehr transparent geworden. Es ist klar, was gefordert wird, die Frage ist nur, wie man es vor Ort umsetzen will und kann. Die letztendliche Beurteilung über die Richtigkeit und die Angemessenheit (Proportionalität) wird erst später im Rahmen einer Prüfung getroffen. - Gap-Analyse: Sie diente dazu Prioritäten festzulegen und ein Instrument auch zur zeitlichen Orientierung für alle zu haben
- Umsetzung: Die Aufgaben wurden zu vorläufigen Arbeitspaketen verdichtet
- Agiler Ansatz: Herangehen mit laufendem Check gegen das sich verändernde Umfeld, modifizierte Anforderungen und neue Herausforderungen
Der Unterschied: Der Blick auf Übermorgen
- AbgleichEs erfolgte ein laufender Abgleich zwischen Soll / Ist / Kann / Muss und damit höherer Transparenz.
- SynergieeffekteSie konnten durch gemeinsame Analyse der Beteiligten identifiziert und damit letztendlich auch genutzt werden.
- DigitalisierungDie Lösung war, weg vom amateurhaften und Unstrukturierten zu kommen hin zu mehr Sicherheit und aufsichtskonformen Lösungen.
- WissenKnow-how, dass es bereits gab, musste nicht mühsam erworben werden, es wurde strukturiert und dokumentiert.
- VerbesserungJede Verbesserung war letztendlich eine Investition in das Morgen.
Essenz
Das Institut ist besser aufgestellt, hat mehr Transparenz geschaffen und keine Überraschungen mehr im Portfolio
Die Umsetzung verschiedener Maßnahmen führte zu mehr Sicherheit bei der Bewertung und damit weniger bilanzierungspflichtige Risiken.
Durch eine zukunftsgerichtete Digitalisierung und angepasste Prozesse wurden Kosten gespart, aber auch mehr Akzeptanz und Zufriedenheit bei den Beteiligten erreicht.
Was kunden sagen
»Herr Maksimovic hat uns während der Implementierung unseres neuen Kernbankensystems herausragend unterstützt. Die Fachkompetenz, der ganzheitliche Blick und der teamorientierte Führungsstil von Herrn Maksimovic waren während des gesamten Projekts professionell und weiterführend. Seine Arbeit hat zu einer nachhaltigen Verbesserung unseres Bankbetriebs geführt.
Seine Fähigkeit, komplexe IT-Themen klar zu kommunizieren, sich in unsere Bedürfnisse hineinzuversetzen und sein umfangreiches Netzwerk aktiv einzubringen, machen ihn und Barrus zu wertvollen Sparringspartnern.
Ich bin dankbar für die professionelle Herangehensweise von Herrn Maksimovic, mit der er ein komplexes Projekt in nur 1,5 Jahren zum Erfolg führte.«
Sascha Hallex
Leiter Zahlungsverkehr, VTB Bank (Europe) SE
»Die Zusammenarbeit mit Barrus Consulting, insbesondere mit Herrn Maksimovic, brachte frischen Wind in das Team. Sein Fachwissen, Kreativität und Innovationsgeist optimierten nicht nur unsere komplexe Teststrategie, sondern machten die Prozesse lebendiger und effizienter. Besonders beeindruckte seine empathische Kommunikation, sein Engagement und sein echtes Interesse an den Herausforderungen des Teams. Die offene und ehrliche Zusammenarbeit war ein Schlüssel zum Erfolg des Projekts. Die Verbesserungen durch Barrus Consulting reichen über Prozesse hinaus und prägen die Art der Teamarbeit nachhaltig.
Ich freue mich schon sehr darauf, unsere Zusammenarbeit in zukünftigen Projekten weiter zu stärken und zu vertiefen.«
Sarah Horn
Vorstand, ZAM eG
»BARRUS Consulting unterstützte uns dabei, unsere grobe Idee in konkrete Formen zu bringen und ein großartiges Ergebnis zu erzielen. Wir schätzen ihre Geduld, Kreativität und Fähigkeit, uns in neue Richtungen zu lenken. Die Zusammenarbeit war nicht nur erfolgreich, sondern auch äußerst professionell und angenehm.«
Dirk Beckel
Director Cloud Services, ceterion AG
»Wir haben mit Barrus Consulting an einem wichtigen Projekt zur Optimierung unserer Ein- und Auslagerungsprozesse gemäß BAIT-Richtlinien zusammengearbeitet.
Deren Expertise wurde deutlich, als sie unsere Richtlinien analysierten und eine umfassende GAP-Analyse durchführten. Barrus half uns, die SFO an die BAIT-Standards anzupassen. Sie arbeiteten eng mit uns zusammen, um sicherzustellen, dass nicht nur die Dokumentation genau unseren Anforderungen entspricht, sondern auch die Prozesse mit unseren Auslagerungspartnern unseren hohen Standards genügen.
Ihre schnelle Reaktionsfähigkeit und ihr Engagement als vertrauenswürdige Sparringspartner waren entscheidend für den Erfolg dieses Projekts. Ich freue mich auf zukünftige Projekte mit Herrn Biernat und Herrn Maksimovic.«
Helge Kramer
Vorstand, Frankfurter Bankgesellschaft
Ihr erfolgsprojekt mit barrusWas, wenn digitalisierung gelingt?
Meistern Sie mit uns die großen Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. Und machen Sie Ihren Erfolg zur Tradition.
